斯凯孚集团于2010年发布的这一策略和长期财务目标基于各项增加业务利润和减少成本的措施。 如今的商业竞争日益激烈，斯凯孚集团已决定扩展并加快其成本削减计划，旨在至2015年末减少30亿瑞典克朗的年度成本。
该计划的基石是各项成本削减措施：
-
工厂间的生产合并
-
生产从西欧转移至东欧、拉美，以更多的本地生产服务于这些不断增长的市场。
-
生产和需求链流程中的优化和产能提高
-
管理和支持部门的合并与效率提高
-
主要通过供应商体系的标准化和合理化减少采购成本
该计划在2012至2015年期间的总成本约为15亿瑞典克朗，并且在项目得到最终批准和实施过程中进行记录。 该计划将涉及约2,500名员工，主要通过提前退休以及自愿和协商的方式进行裁员。
集团总裁兼首席执行官汤母·强斯顿表示：“当我们在2010年秋发布我们的财务目标时，就已将成本削减作为关键措施之一。我们现在所宣布的以及尚未开展的活动便是其中的一部分。 我们也将继续积极开展各项致力于利润增长的措施，这一点体现在我们对快速发展地区和行业进行新一轮投资、增加研发和收购的投入等方面。”
去年第四季度，需求有所减少，并且我们预计今年年初需求也将维持在这一较低水平上。 汤母·强斯顿继续说道：“据此，产量的减少超出了计划，造成存货降低了超过6亿瑞典克朗”。
在2012年第四季度的报告中，SKF投资两亿瑞典克朗的重组成本开展该计划的第一步；此外，资产减值和减记的金额也达到一亿瑞典克朗。 如在2013年下半年，该计划的第一步能够得到完全的实施，则能减少1.5亿瑞典克朗的年度成本。约550名员工将受到影响，主要为乌克兰、意大利、瑞典和美国公司的员工。
